"... über 50 % der IT-Projekte scheitern ..." stellt die Computerwoche fest.
Das muss nicht sein, wie meine Projekte beweisen!

Mein Erfolg als Projekt-Manager beruht auf folgenden Elementen:

- solide handwerkliche Basis und jahrelange Erfahrung
- gemeinsame Festlegung der Ziele (Leistungen, Termine, Kosten)
- gewissenhafte Risiko-Analyse, ergänzt durch Machbarkeits-Studien
- saubere Planung der Aufgaben und Ressourcen
- permanente Überwachung des laufenden Projekts
- rechtzeitige Steuerung des Projekts bei Abweichungen von der Planung

Der Projekt-Erfolg fällt nicht vom Himmel, sondern ist das Ergebnis systematischer Arbeit.

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