"... über 50 % der IT-Projekte scheitern ..." stellt die Computerwoche fest. 
									Das muss nicht sein, wie meine Projekte beweisen! 
									 
									Mein Erfolg als Projekt-Manager beruht auf folgenden Elementen: 
								
									- solide handwerkliche Basis und jahrelange Erfahrung 
									- gemeinsame Festlegung der Ziele (Leistungen, Termine, Kosten) 
									- gewissenhafte Risiko-Analyse, ergänzt durch Machbarkeits-Studien 
									- saubere Planung der Aufgaben und Ressourcen 
									- permanente Überwachung des laufenden Projekts 
									- rechtzeitige Steuerung des Projekts bei Abweichungen von der Planung 
								 
								
									Der Projekt-Erfolg fällt nicht vom Himmel, sondern ist das Ergebnis systematischer Arbeit. 
								 
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